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Mario Schmidli
Geschäftsleiter Gleis 1

Die Outdoor-Aktivitäten wie ’schlafen im Schnee‘ oder ‚Kochen über dem Feuer‘, zeigten in unserer Teamzusammenarbeit auf eindrückliche Art und Weise unsere Stärken und Schwächen. Die Reflexionsrunden waren eine grosse Bereicherung, um zu verstehen, warum wer was macht.

Da neue Mitarbeitende zum bestehenden Team dazu kamen, war es uns wichtig, eine professionelle Teamentwicklung gleich zu Beginn mit den Leuten von „Teambegleitung“ zu realisieren. Unser Team sollte seine Stärken und Schwächen als Gruppe entdecken. Ein weiteres Augenmerk galt dem kennen lernen der einzelnen Teammitglieder untereinander.

Das besondere an diesen Tagen war die Zeit, die nebst Reflexionsrunden und Aufgaben, die wir als Team zu lösen hatten, blieb, um gesellige Zeiten miteinander im Team zu erleben. So konnte die neue Teamkultur in den Anfängen gefestigt werden. Die Outdoor-Aktivitäten wie ’schlafen im Schnee‘ oder ‚Kochen über dem Feuer‘, zeigten in unserer Teamzusammenarbeit auf eindrückliche Art und Weise unsere Stärken und Schwächen. Die Reflexionsrunden waren eine grosse Bereicherung, um zu verstehen, warum wer was macht. Wir wurden als Team fachlich professionell betreut und auf dem Weg der Lösungsfindung Schritt für Schritt von „Teambegleitung“ begleitet.
Rückblickend wurde das Team gestärkt, die Herausforderungen zu meistern, die später auf sie zukommen sollten.
Heute verändert sich das Team weiterhin, kann jedoch auf eine “Stammcrew” zurückgreifen, die gefestigt den Aufgaben des Alltags entgegen steht und neue Mitarbeiter in eine begründete Kultur einführen kann.